“Diversitet er simpelthen en god forretning”

Offentliggjort på:
Del denne artikel
“Diversitet er simpelthen en god forretning”

 

Af Mette Klingsey, Egmont Publishing.

 

Pernille Erenbjerg, Group CEO og President, TDC Group, fortæller her om betydningen af at vinde WBA 2017, om fravalg i livet som leder og diversitet i fremtidens bestyrelser

Hvad har det betydet for dig at få prisen for årets kvindelige bestyrelsestalent?

“Jeg er meget beæret. Der er hård konkurrence og mange dygtige kvinder. Men det vigtigste er, at vi får synliggjort, at der er en kvindelig pipeline af bestyrelsestalenter.”

                                                                               

Kende sin plads

Som bestyrelsesmedlem gør Pernille Erenbjerg sig umage med at holde sig på det strategiske niveau:

”Det er vigtigt for mig, både når jeg selv er bestyrelsesmedlem, og når jeg interagerer med en bestyrelse, at den operationelle del hører til hos direktionen. Men selvfølgelig skal en bestyrelse også både udfordre og støtte direktionen, så de to lederteam tilsammen kan skabe værdi.”

 

På udebane

Pernille Erenbjerg har bevidst valgt selv at takke ja til bestyrelsesposter i andre industrier end tele-kommunikation. Derfor er hun sjældent fagekspertern i bestyrelsen, men mere den, der prøver at udfordre:

“Det gælder ikke mindst i forhold til digitaliseringen, som er central for mange i forhold til at gøre forretningen klar til fremtiden. Og for mig handler bestyrelsesarbejde også om at se, hvordan jeg kan bruge mine evner inden for andre brancher – jeg får mere ud af at udfordre mig selv på udebane.”

 

Man kan godt have familie

Man skal ikke læse meget om Pernille Erenbjerg for at vide, at hun ikke søger rampelyset; ‘Virksomheden er bare mere interessant end min person,’ som hun siger uden dermed at negligere sin status som rollemodel:

“Det er vigtigt at få skabt opmærksomhed om diversitet i bred forstand. Selvfølgelig er det ofte kønsvinklen, jeg bliver eksponent for. Og i den forbindelse er det en pointe for mig, at man kan godt have et fuldt liv med børn og familie, selvom man arbejder meget. Det kan måske især yngre kvinder godt være lidt bekymret for, hvis de overvejer større lederposter.”

 

Stå ved fravalgene

Men det handler også om at stå ved sine fravalg:

“Der er reportager i bladene, hvor det ser ud som om, man som topleder kan alting, at ens hjem er perfekt og dufter af hjemmelavede boller. Jeg synes, at en ’real-life’ rollemodel skal turde sige, at der også er ting, man ikke kan nå, alt behøver ikke at være perfekt – bare man rammer rigtigt på de væsentligste områder.”

Tilværelsen som topleder kræver energi, som Pernille Erenbjerg sikrer med motion, søvn, ordentlig mad og god musik. Til gengæld bliver det ikke til så meget socialisering med den store vennekreds. Og så er der de mere konceptuelle fravalg:

“Min kalender er så booket, at det er svært at være spontan.”

 

Tøjle rastløsheden

Hvilke lederkompetencer er dine stærkeste – og hvor vil du gerne blive bedre?

“Jeg kan godt lide at beskæftige mig med større spørgsmål og strategiske diskussioner. Jeg kan blive bedre til at lytte – det er ekstremt vigtigt ved ethvert lederskab. Så hurtigt som tingene går i dag, er der ingen, der ved alt. Man er nødt til at være meget opmærksom på, hvornår man skal høre efter – også kilder, som måske ikke er så synlige eller højtråbende. Jeg skal blive bedre til at tøjle rastløsheden og lytte.”

 

Et kærligt skub

Når Pernille Erenbjerg reflekterer over nødvendigheden af et initiativ som WBA, peger hun dels på behovet for over for erhvervslivet at tydeliggøre, at der er dygtige kvinder derude, men hun ser også WBA som’et kærligt push’ til kvinderne:

”For bestyrelsesarbejde er faktisk meget givende. Man er sammen om at løfte en opgave og har en indflydelse, som ligger ud over ens daglige job. Det handler også om at skubbe lidt til kvinderne og få flere til at engagere sig i noget, som ligger lidt ud over det strengt nødvendige.”

 

Det handler ikke om kvinder

Undersøgelser har vist, at virksomheder med kvindelige ledere genererer mere på bundlinjen – hvad tænker du om det?

“Min oplevelse er, at diversitet altid skaber værdi. Jeg tror ikke, at det som sådan handler om kvinder men mere om mangfoldige ledergrupper i forhold til køn og alder og etnicitet. Forskellige profiler giver bedre diskussioner, som fører til bedre beslutninger. Derfor tror jeg også, at vi vil se mere diversitet både i direktioner og bestyrelser – det er simpelthen en god forretning.”

 

Fakta om Pernille Erenbjerg

 

Arbejde

• 2015: Administrerende direktør og koncernchef i TDC Group

• 2011 – 2015: Koncernfinansdirektør i TDC Group

• 2008 – 2011: Direktør for Koncernøkonomi i TDC

• 2003 – 2008: Leder af forskellige økonomiske funktioner i TDC

• 2002 – 2003: Partner i Deloitte

• 1987 – 2002: Statsautoriseret revisor i Arthur Andersen

 

Uddannelse

• Cand. merc. aud, 1992, Copenhagen Business School, og statsautoriseret revisor, 1994 (med deponeret beskikkelse)

 

Øvrige ledelseshverv

• Medlem af bestyrelsen og formand for revisionsudvalget i Genmab A/S

• Næstformand for bestyrelsen og formand for revisionsudvalget i DFDS A/S

• Medlem af bestyrelsen og revisionsudvalget i Nordea

Medlem af regeringens Disruptionsråd

 

Privat

• Født i 1967 i København, opvokset på Sydsjælland

• Bor i København sammen med sin mand og parrets tre børn

 

Juryen sagde…

“Med en solid finansiel baggrund har hun de seneste år haft det fulde ansvar for en virksomhed, der har været igennem store og særdeles komplekse transformationer. I denne proces har hun demonstreret, at hun formår at lede store forandringsprocesser. Årets vinder har adskillige gange vist, at hun går forrest, når de svære beslutninger skal tages.”